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              再生資源回收

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              為什么要鼓勵廢舊塑料回收,再生資源循環利用項目?它都解決了哪些問題?是否可行呢?

              2020-11-20 09:49:09

              社會效益


              該項目充分發揮廢舊資源綜合利用優勢,引進先進技術和裝備,變“廢”為“寶”,實現資源的再利用加工增值,同時帶動塑料加工行業的發展。項目建設符合國家的產業政策,是國家重點扶持發展的項目。


              項目實施后,可有效地緩解廢舊塑料處理難的問題,每年約4500萬元的銷售收入,此外,本項目還可為社會提供部分就業崗位。項目的實施有利于促進當地地方經濟與社會的協調發展,有利于循環經濟和清潔生產的建設,具有良好的社會效益和環境效益。


              經濟效益


              據靜態分析,預計項目竣工并達到階段性峰值后,年均產值可實現4500萬元,年均運營成本4249.07萬元,年均利潤總額245.83萬元,年均上繳稅金約61.46萬元,年均凈利潤總額184.37萬元;年均投資利稅率65.28%,項目年均投資利潤率63.91%。


              除此之外,為什么要鼓勵廢舊塑料回收,再生資源循環利用項目?它都解決了哪些問題?是否可行呢?


              1、本項目為廢舊塑料的再回收綜合利用項目,該項目的建設解決了企業的生存和農業的可持續發展問題。同時,在追求經濟效益、社會效益與生態效益并舉的基礎上達到經濟可持續發展的目的,符合當前國家和陜西省相關產業政策。


              2、項目區環境條件好、氣候適、基礎設施良好,項目選址于此會使項目總體上產生良性循環,并產生良好的經濟效益,同時保證了當地資源的利用,可使項目地區的經濟面貌得以改善,有顯著的經濟效益。


              3、項目所在區域勞動力充足,交通、通訊、電力等基礎設施完善,良好的自然條件和社會經濟狀況為企業開發與發展奠定了堅實的基礎。項目產品市場需求穩定、發展潛力巨大,為本項目達到預期的經濟效益和社會效益提供了保證。


              4、設計方案執行建筑節能標準,建筑節能方案、措施較為合理,提高勞動生產率,降低能源消耗,增加了經濟效益。


              5、項目在建設施工過程中采用環保措施,避免施工過程中的環境污染和減少排放。建成后對周邊生態和環境無重大影響。


              6、項目所屬行業與諸多行業關聯性密切,具有一定的社會效益,有利于社會的和諧發展。


              綜上所述,本項目選址科學、技術成熟、發展廢舊塑料綜合利用企業條件優越,符合國家及地方產業政策、市場前景廣闊、經濟社會效益顯著,因此項目是可行的。


              績效管理與評定


              一個企業的整體營運績效固然與這個企業的戰略規劃、目標設定密不可分。在企業方向正確的前提下,企業績效的關鍵還是在于企業每個員工的工作績效如何。因此,通過對企業員工工作績效的考核評價,并對員工一定時期的工作績效進行及時反饋,能充分激發企業每位員工的工作熱情和創新精神,促使員工的能力提升和潛能開發,從而組建起一支效率高的工作團隊,以充分保證企業整體績效的實現。所以,企業員工的績效管理工作受到越來越多企業的重視。


              (1)讓正確的績效管理理念深入企業全體員工,消除和澄清對績效管理的錯誤及模糊認識。


              我們的績效管理不是管理者對員工揮舞的“大棒”,也不應成為無原則“和稀泥”??冃Э己说哪康牟皇菫榱酥圃靻T工間的差距,而是實事求是地發現員工工作的長處和短處以便讓員工及時改進、提高??冃Э己艘宰鹬貑T工的價值創造為主旨,績效管理雖是按企業行政職能結構形成的一種縱向延伸的管理體系,但也應是一種員工和管理者雙向的交互過程,這一過程包含了考核者與被考核者的深層次溝通。


              (2)進行工作分析,制訂切實可行的考核標準。


              為了確保形成一套科學有效的考核標準,進行有效的工作分析,確認每個員工的績效考核指標就成為確立考核標準的必須環節??梢酝ㄟ^調查問卷、訪談等方式,加強與各層級管理者和員工之間的溝通與理解,為每位員工做出工作職位說明書,讓員工對自己工作的流程與職責有十分明確的了解,也使員工從心理上進入接受考核的狀態。


              (3)讓績效管理體系成為企業價值創造與價值分配體系的中介。


              績效評價作用的有效性,或者說績效評價要真正在企業的價值創造中發揮牽引和激勵作用,必須要發揮好企業價值分配的杠桿作用,這是一個根本性的問題。價值分配不僅僅包括物質利益的分配,也包括挑戰性工作崗位的分配、職位的晉升等等。從現在的物質分配來看,主要有工資、資金、福利津貼以及遠期收入。在工資方面,要使員工的個人工作能力、績效在工資的組成結構中占有合理的位置,并成為個人工資提高的主要因素。當然,更重要的是要加強本身對員工的激勵作用,不斷創造有挑戰性的工作崗位并將其賦給有創造性、進取心的績效高員工,給他們更大的職業生涯發展空間。


              (4)形成有效的人力資源管理機制。


              績效管理工作作為企業人力資源開發與管理的一個重要方面,它的順利進行離不開企業整體人力資源開發與管理架構的建立和機制的完善,同時績效管理也要成為公司企業文化建設的價值導向。我們將以整體戰略眼光來構筑整個人力資源管理體系,績效管理與人力資源管理的其他環節(如培訓開會、管理溝通、崗位輪換、晉升等等)相互聯結、相互促進??梢赃@么說,如果我們建立不了人力資源管理的良性機制,在如今的時代是難以生存下去的。

              再生資源循環利用

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